| Betriebswirtschaftliche Kennzahlen |
Bestimmung der Optimierungshebel |
| Organisation |
Reorganisation und Optimierung der Geschäftsprozesse |
| Produktion |
Steigerung der Produktivität definieren und planen. Maschinennutzung auf Verluste bewerten. Qualität steigern und die Integration der indirekten Bereiche (Logistik, Instandhaltung, Planung) aufbauen. |
| Mitarbeiter |
Klare, vereinbarte Ziele und Schulung der Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess. Start des KVP im Tagesgeschäft. (KVP = Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) |
| Fabrik |
Gestaltung des verbesserten Layouts, des Materialflusses in eine Richtung und Verbesserung der gesamten betrieblichen Transparenz |
