Lean und KVP für die Chemischen Betriebe

Lean und KVP Expertise in der chemischen Industrie

Lean und KVP Expertise in der chemischen Industrie

Ausgangssituation:

  • Insbesondere fertigungstechnische Anlagen, verfahrenstechnische Anlagen
  • Technische Kunststoffe; Nonwovens-Technologie; Extrusionsanlagen; Folienanlagen; Folienherstellung; Monomer- und Polymerisationsanlagen
  • Spezielle Expertise bei einzelnen Betrieben und Verbundstandorten
  • Fehlende Verankerung der Verbesserungsprozesse im Tagesgeschäft
  • Vielzahl an Reportingstrukturen und -daten; fehlende Informationsqualität
  • Kommunikation über die Ebenen (Betriebsleitung, Schichtleitung) schwierig
  • Teilweise fehlende schlanke Kennzahlen und fehlendes Bewusstsein für Verschwendung

Schwerpunkte

  • Steigerung der Kapazität und Kapazitätsauslastung der Betriebe
  • Implementierung eines nachhaltigen KVP-Prozesses
  • Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit durch schnelle Umsetzung der Verbesserungen
  • Besondere Betonung der Arbeitssicherheit
  • Integration der Investorensicht (EVA) mit einer Kennzahlensystematik
  • Verbesserung der Transparenz und Nutzung der Kennzahlensysteme

Beratung, Training, Workshops

  • Durchführung von Potenzialanalysen
  • Wertstromanalysen (Value Stream Mapping; VSM)
  • 5S / 5A - Implementierungen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik, Sicherheit)
  • 5S Office Umsetzung
  • Schnelles Rüsten Workshops (SMED / QCO)
  • KVP Workshops
  • Teamtrainings; KVP-Trainings
  • OEE - GAE - Messungen und Definition
  • Umsetzung von schlanken Produktionssystemen
  • Aufbau Kennzahlensystematik (Scorecard)
  • Prozessbegleitung der Entwicklung der Team- und Schichtleiter
  • Management-Trainings der oberen Führungsebene

Integration der Qualität

Integration der Qualität, Analytik für schnelle Freigaben (z.B. der Farbqualität)