Kanban Workshop

Operatives Problem:
  • Zu hohe Bestände
  • Hohe Bestandskosten
  • Lange Durchlaufzeiten
Workshopname:

Kanban
Vorgehen im Rahmen des Workshops:
  1. Basisschulung Kanban
  2. Simulation / Spiel Kanban
  3. Integration Produktion, Planung und Einkauf
  4. Analyse der Bestände und Zieldefinition
  5. ABC Analyse
  6. Analyse der Marktschwankungen
  7. Bestimmung der Kanban-Typen, Kanbans / Karten und Kanbansteuerung
  8. Maßnahmendefinition (Kanban Karten, Kanban-Regelung, Kanban-Systematik)
  9. ERP/MRP-Integration klären
  10. Pilot-Umsetzung und Coaching
  11. Review
Ergebnisse:
  • Bestandsreduzierung im zweistelligen Prozentbereich
Wirkung auf das Geschäftsziel:
  • Senkung Bestände
  • Reduzierung Bestände
  • Kurze Durchlaufzeiten